创新财务管理模式 会计力量给力“中国制造”

　　近日，国务院印发《中国制造2025》，为我国实施制造强国战略制订了第一个十年的行动纲领。如今，我国正在从制造大国转向制造强国的道路上疾驰。

　　事实上，要改写“中国制造”大而不强的历史很难一蹴而就，要实现创新产品设计与增强制造实力，则需要强有力的企业管理支撑。一套科学合理、运转良好的财务管理架构，以及在企业管理中作用愈发凸现的管理会计创新，将成为“中国制造”成长中不可忽视的力量。

　　创新财务管理模式
　　在《中国制造2025》中，一个亟须实现的转变是从“中国制造”转为“中国创造”，这为现代会计提供了广阔的施展舞台。

　　2014年，一项名为“在哪个行业从事财务工作较好”的投票，在会计专业网站备受关注。

　　调查结果显示，最受欢迎的正是制造业，投票率为50%左右。

　　网友们表示，这是因为制造业的财务工作相对复杂，可以迅速积累经验，利于个人成长。

　　可见，制造业的财务管理相对于其他行业而言，本身就具有一定的挑战性，而在“中国制造”的创新大旗之下，中国企业必须要在财务管理上有所突破才能紧跟时代的脉搏。

　　东北师范大学商学院会计系副教授胡维刚表示，随着外部环境的变化，通过向低廉劳动力施压实现成本控制的时代即将结束。在当前市场环境下，企业能否建立和完善一套适合自身的财务管理体系，能否妥善处理预算波动、强化成本控制，对企业的生存和发展来说至关重要。

　　《中国制造2025》为建设制造强国提出了8项战略支撑与保障，其中，完善金融扶持政策及加大财税政策支持力度都将为“中国制造”做大做强提供有力支持。同时，随着“一带一路”战略的推进，越来越多的中国企业将登上国际的舞台，有效的财务管理及财务模式创新会助力企业越走越踏实。

　　中国交通建设集团有限公司财务部海外业务组副主任刘新华坦言，在速度和成本之外，管理者需要随时根据战略的变化改进财务管理的模式。

　　过去，中交集团要向境外100多个国家派驻财务人员，成本高昂。现在企业可以通过筹建区域财务管理中心的方式实现区域财务管理，还会聘请当地财务人员合理进行税收筹划。

　　“还有金融创新环节。企业可以选择如上市、发行债券、组建租赁公司、财务公司、基金公司等融资方式。所有创新的目的都是为企业持续发展提供源源不断的资源，并使资源能够适应中国制造的要求。”刘新华表示。

　　管理会计应为中国制造创造价值
　　事实上，面临着以往种种成本优势逐渐被取代的压力，中国制造业到了重新思索竞争力来源的时候。

　　要摆脱大而不强的尴尬局面，中国制造还需进行技术创新、发展自主品牌,向高利润的服务业转型，即向供应链和价值链的 高端延伸。而这个过程,恰恰需要中国式管理会计发挥作用，同时这一过程也会反过来促进中国式管理会计的成熟。

　　在胡维刚看来，目前，管理会计的研究者需要了解中国企业新生产流程的现状，进而剖析管理会计体系的构成内容，从而发掘有价值的研究主题以及与国外不同之处，增进管理会计的研究特色，并真正为中国制造企业创造价值。

　　中国国际航空公司财务部经理宋历康认同这一观点，他表示，成本计算是管理会计最重要的一个主题，也是中国制造企业最为关注的环节。实际上很多企业都在根据自身的情况探讨成本的管理办法，以期做出有效的成本控制和战略决策。眼下，管理会计对综合制造系统的研究包括分权、非财务业绩计量、成本的计算、标准的制定和报酬系统等内容。这些内容并没有涵盖管理会计研究的全部内容，却能够代表 管理会计针对综合制造系统所带来的挑战，并进而作出相应的应对措施。

　　从“中国制造”到“中国智造”
　　从“中国制造”向“中国智造”转型，同样是《中国制造2025》的重要内容。在会计人眼中，“智”中包含最核心的两个环节，一个是信息化，另一个是人才培养。

　　依靠高科技和现代信息技术进行产业升级、结构转型已经成为我国制造业发展的必然道路。

　　因此，如何利用互联网等现代信息技术，提升会计信息化水平，推进企业资源优化配置和充分利用是企业发展的核心问题。

　　宋历康表示，目前，会计信息断层严重，应用层的财务会计与管理会计的成本信息无法有效结合。同时，基于大数据下的会计数据标准化也没有成为常态。推进信息化与工业化深度融合，是企 业特别是企业的财务信息化工作要面临的核心挑战。中国制造企业财务信息化之路任重道远。

　　与此同时，中国制造业的快速发展增强了对人才的迫切需求，优秀的财务人才成为中国制造由大国到强国的关键之一。而培养大批“中国制造”的优秀高端财会人才，必然要求我国尽快拥有一批能培养出优秀国际人才的院校和培养项目。

　　据了解，财政部制定的全国会计领军人才培养十年规划中，对高级财务人员的定位就是走向国际化发展，立足于中国的同时，引进更多国际信息，使培养的高级财务管理者成为具有国际化视野的中国一流CFO。

　　《中国制造2025》不是一般意义上的中长期发展规划，而是兼顾当前和长远、兼顾战略和战术的一个行动计划。这其中的会计财务管理工作或将成为撬动《中国制造2025》的支点。